为加强成本控制，强化节约意识，近一个时期，中移新乡铁通结合一线维服班组装维材料管理工作的实际，采取多措并举的方式抓好源头控制，取得了实际成效。
一方面科学核定装维材料领取标准。结合公司维服班组在“装移维服”实际工作中使用所需材料进行科学核算，列出各种材料价格与标准。另一方面明确装维材料领取范围。结合装维实际工作和市场活动等之需罗列装维材料名称，凡不再范围之内的不予批复。再一方面规范装维材料领取流程。要求维服班组用料申请必须以电子工单形式按照标准向公司职能部门提报，同时注明领料用途、名称、规格、计量单位和数量，并经物资管理部门审核后方可领取材料；在此基础上，以月为单位，按照节奖超罚的原则，对维服班组负责人进行考核。
自该方法推行以来，在满足维服班组工作需要的前提下，不仅使装维材料管理质量得到了规范和提升，而且员工注重成本节约的意识也明显提高，据前两个月装维材料领取数据对比，支出成本得到了有效管控。