近日，杰克韦尔奇(Jack Welch)的妻子苏西(Suzy)宣布了韦尔奇去世的消息，享年84岁。
据了解，杰克韦尔奇曾执掌通用电气长达20年，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。在其任职期间，通用电气营收从250亿美元跃升至1250亿美元，盈利从16亿美元跃升至150亿美元，市值由130亿美元上涨约30倍到4000亿美元，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
1999年，《财富》杂志授予他“世纪经理人”的称号，“尽管他的行动在当时看来就像一场闪电战，但他后来后悔自己没有走得更快。他说，他拿到了美国企业的一件珍宝，他‘害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它，而且还对它进行了改造，使它的价值倍增，超出了所有人的预期”；除此之外，《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官”。
清晖智库首席经济学家宋清辉告诉时间财经，韦尔奇确实是通用电气的重塑者，但后期新闻媒体神话了他。目前，韦尔奇的理论已不适应当今快速发展的中国，对中国企业界的影响和意义很有限。
商界传奇
据了解，通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1892年，通用电气公司正式诞生，自此创下电气史上无数个“世界第一”。
1981年4月，45岁的杰克韦尔奇接替Reginald H，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。当时，已经117岁的通用电气面临机构臃肿、等级森严，以及对市场反应迟钝，在全球竞争中正走着下坡路。
在执掌通用电气期间，韦尔奇发明了“活力曲线”(VitalityCurve，也就是末位淘汰法则、10%淘汰率法则)，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”；“至关重要的”70%的B组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组；然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》一书中说：“表现不佳的人通常都得走人。”
与此同时，韦尔奇便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业，将其他绩效不好的事业部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。因此，通用电气原有数百个事业部，被缩减到不到20个事业部。
此外，韦尔奇最受争议的改革，就是大幅裁员，他也因此被称为“中子弹杰克”。中子弹的设计初衷是在不摧毁城市的情况下杀死大量人口。杰克韦尔奇担任通用电气首席执行官的前五年里，将员工人数从41.1万人大幅缩减至29.9万人。
在掌舵通用电气的20年间，杰克韦尔奇将一个低沉的工业集团，变身成为朝气蓬勃的综合性企业，公司市值由120亿美元增长到超4000亿美元。
在业内看来，通用电气也成为“商界的西点军校”。据了解，全球《财富》500强企业中，有超过1/3的公司CEO都是从通用电气走出，这一定程度上得益于杰克韦尔奇创造了有益于人才成长的公司文化。
值得一提的是，在杰克韦尔奇的时代，报酬丰厚的企业高管受到钦佩，而不是妒忌。韦尔奇于2001年退休，获得了创纪录的4.17亿美元(约合29亿元)退休金，而且此后通用电气并没有停止为其买单，从高级公寓到公务飞机、乡村俱乐部会员，甚至一张报纸。对于自己的“贪婪”，杰克韦尔奇直截了当地说，“我值这个价。”
埋下“祸根”？
在通用电气工作41年后，2001年杰克·韦尔奇选择“退隐”，随后通用电气开始走“下坡路”。据了解，在韦尔奇之后，伊梅尔特接任。但他刚接任4天，“9·11”就发生了，通用电气的股价在随后的一段时间内狂跌了50%。
从2012年到2017年，伊梅尔特在通用电气内部推动了巨大的变革和转型。他认为，通用电气的增长必须来自内生增长，同时依靠自身的创新驱动来引领市场。为此他一改过去通用电气的“六西格玛”方法论，而是转到精益创业。
但最终效果并不明显，通用电气股价始终徘徊在11美元。截至3月2日收盘，通用电气股价为11.21美元/股，最新市值为979.78亿，较最高点已经跌去6成多。
雪上加霜的是，2018年6月，通用电气被道指正式剔除。据了解，自1907年起，通用电气连续110年入选道琼斯产业指数成分股，是道指早期12只成分股中唯一没有被剔除的，这曾经是通用电气一直引以为豪的事情。
对此，中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱表示，“杰克·韦尔奇的做法可归结为两点：争取股东利益最大化，以及只做行业第一或第二。在我看来，这两条为通用电气今天的衰落埋下了祸根。将通用电气推向深渊的，恰恰是韦尔奇本人，如果没有伊梅尔特的诸多变革举措，通用电气或许会衰落的更快。”
不过，杰克韦尔奇的朋友们曾经透露，通用电气的衰落使杰克韦尔奇感到痛苦，他给自己打分为A，而给了自己选择的继任者F的成绩，“我期望的更多。”他在2017年12月一次采访中公开表达自己的失望，“我做出了我认为可以做出的最佳选择，但事实并非如此。”
与其他商界领袖相比，杰克韦尔奇身上具有浓厚的偶像色彩。2000年，时代华纳的图书部门以710万美元的价格拍得杰克韦尔奇的自传版权，创造当时的记录。
这本《杰克韦尔奇自传》随后于2001年在中国出版，销量超过100万册，企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。
据了解，联想集团创始人柳传志在接受央视《对话》栏目采访时说：“在跟杰克·韦尔奇接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比，因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就这样，我们就踏上了多元化的道路”；海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”